L'écosystème technologique offre plusieurs voies pour structurer et développer une entreprise. Il y a quelques jours, j'ai échangé avec Claire Alin - DGA de Macompta.fr - autour des choix de développement de leur structure. Le parcours de cet éditeur, fondé en 2007 par Sylvain Heurtier, met en lumière une approche méthodique de la croissance produit.
L'entreprise, qui compte aujourd'hui une soixantaine de salariés répartis principalement entre La Rochelle et Lyon, s'adresse à une clientèle précise : les petites structures telles que les artisans, professions libérales, sociétés civiles immobilières (SCI), micro-entreprises, ainsi que les experts-comptables.
Au-delà de l'interface logicielle, c'est l'organisation de l'entreprise qui suscite l'intérêt. L'équipe dirigeante a privilégié des orientations financières spécifiques pour soutenir sa roadmap produit et fidéliser ses équipes tech, tout en conservant le contrôle de son évolution.
L'expertise métier comme fondation
Un outil B2B gagne en pertinence lorsqu'il est conçu par des ingénieurs confrontés directement aux problématiques qu'il résout. Le fondateur de Macompta.fr illustre ce principe. Titulaire d'une maîtrise de comptabilité-finance, il a exercé comme auditeur et directeur financier avant d'ouvrir son cabinet d'expertise comptable. Il connaît intimement la mécanique des bilans, tout comme l'ensemble des équipes support et produit qui partagent cette connaissance du secteur.
Cette compréhension du terrain se ressent dans les échanges avec les prospects et les clients, car les équipes parlent le même langage. L'éditeur a ainsi pu concevoir une suite logicielle SaaS et App couvrant un spectre large : comptabilité, déclaration fiscale, immobilisation, facturation et paie.
L'entreprise suit également l'évolution des usages en intégrant l'intelligence artificielle pour optimiser l'expérience utilisateur. L'ajout d'un chatbot fin 2024, et les tests en cours d'un avatar nommé « EMA », pour guider les nouveaux utilisateurs démontrent une volonté de s'adapter aux remontées du terrain.
Dans la conception logicielle, cette convergence entre le code et le besoin opérationnel est fondamentale. Pour architecturer des plateformes durables, la compétence technique doit toujours s'adosser à une compréhension fine du métier cible.
Une stratégie de financement alignée avec la cible
Ayant évolué pendant quinze ans dans la FinTech, la structuration financière des éditeurs est un sujet que j'observe de près. Il y a quelques mois, j'évoquais dans ma série « Pépite du lundi » sur LinkedIn, l'initiative de la startup Lise. Elle propose de repenser les infrastructures de post-marché. L'innovation financière prend de multiples formes, et le cas de Macompta.fr illustre une autre voie pertinente.
L'entreprise a privilégié l'autofinancement durant plusieurs années, avant d'engager une transition boursière. L'entrée en bourse - sur le marché Euronext Access en 2024, suivie d'un transfert sur Euronext Growth prévu en 2026 - offre une alternative solide pour les éditeurs qui souhaitent préserver l'indépendance de leur structure.
Cette liberté financière permet également de développer l'actionnariat salarié, un outil efficace pour impliquer et fidéliser les collaborateurs, spécifiquement auprès des profils en ingénierie logiciel. Et ce positionnement trouve un écho naturel auprès de leur clientèle. L'éditeur s'adresse à des indépendants (artisans, libéraux, cabinets comptables) en opérant elle-même de manière autonome. Elle communique d'égal à égal auprès de son écosystème, avec une ligne directrice axée sur la transparence.
Maintenir sa roadmap face aux évolutions du marché
Le secteur de la comptabilité s'adapte régulièrement à de nouveaux cadres légaux. Macompta.fr fait d'ailleurs partie des 101 premières plateformes à avoir été immatriculées par la DGFiP en tant que plateforme agréée (PA) pour la facturation électronique.
S'adapter aux différentes phases de réception puis d'émission des factures demande une structuration produit. L'entreprise a fait le choix de gérer ces évolutions intégralement en interne. Cette capacité à absorber de nouvelles normes tout en faisant évoluer les modules existants démontre l'agilité de leur organisation tech.
Toutes les entreprises n'ont cependant pas la possibilité de tout internaliser. De nombreux éditeurs de logiciels choisissent d'intégrer des expertises externes pour paralléliser leurs chantiers complexes. C'est une démarche que nous accompagnons régulièrement chez Novity. En soutenant la conception d'outils B2B spécialisés, que ce soit depuis notre centre d'ingénierie à Madagascar ou via nos experts à l'Île Maurice, nous aidons les directions produit à maintenir le cap sur leur roadmap lors des transitions réglementaires.
Macompta.fr démontre qu'il est possible de bâtir un éditeur logiciel pérenne en liant maîtrise métier et stratégie financière mesurée. Si vous pilotez des projets logiciels soumis à des contraintes légales, l'alignement entre votre architecture technique et la connaissance de vos utilisateurs restera votre meilleur atout.
FICHE IDENTITÉ DE LA PÉPITE
→ Nom : Macompta.fr
→ Direction : Sylvain Heurtier (Président), Sylvain Badina (DG et Directeur produits et support), Claire Alin (DGA et Directrice Communication & RH).
→ Secteur : Édition de logiciel / SaaS / App / FinTech et Comptabilité.
→ Pourquoi on l'aime : Pour sa trajectoire de développement linéaire et autofinancée. L'entreprise a bâti une solution complète en s'appuyant sur l'expertise métier de ses équipes, puis sur la bourse pour consolider son autonomie. Ce choix stratégique illustre l'esprit de cette chronique hebdo « Pépite de Xavier », où la compréhension profonde d'un marché et d'un outil prime sur les effets d'annonce.
