Depuis la démocratisation du travail hybride, le flex office est devenu incontournable. Toutefois, son déploiement pose des questions concrètes d'usage et d'optimisation des espaces pour les entreprises.
C'est en observant ces enjeux que j'ai souhaité mettre en lumière Moffi. Fondée en 2016 à Lille, la société gère aujourd'hui plus de 85 000 positions (données de février 2024) pour des acteurs allant de la PME aux grands groupes comme Carrefour.
Ce qui retient l'attention dans leur solution, c'est la capacité à répondre à des besoins concrets : simplifier le quotidien des équipes, au travers d'une gestion fluide de son organisation. L'outil centralise la réservation d'espaces jusqu'à la vision globale des lieux de travail, prouvant qu'une technologie aboutie est avant tout celle qui facilite la vie de ses utilisateurs.
Penser le bureau comme un espace de synergie
De nombreux éditeurs RH & Gestion de bureaux abordent le travail hybride sous l'angle du contrôle ou du suivi strict. Moffi a choisi la voie de l'intelligence collective. En interne, l'entreprise demande une présence de six jours par mois sur site. Dans les faits, les collaborateurs viennent bien plus régulièrement.
Pourquoi ? Parce que le bureau est pensé comme un véritable lieu de vie et de synchronisation. Edouard me confiait que les pauses déjeuner s'articulent souvent autour de moments partagés, comme des jeux de société. Le temps passé sur site devient qualitatif. Venir au bureau pour s'enfermer dans sa bulle et faire des visios toute la journée n'a pas de sens. Le bureau est avant tout un hub de synchronisation et de lien social.
Leur logiciel métier traduit cette philosophie. Le "desk booking" sur plan interactif permet aux équipes de savoir qui est là, et de s'installer à côté des bonnes personnes pour collaborer dans sa journée. C’est une vision qui résonne fortement avec notre conviction chez Novity. Que ce soit en tant que partenaire tech ou en interne, on constate que la flexibilité, lorsqu'elle est bien outillée, génère un engagement bien plus naturel que la contrainte.
Une croissance externe empreinte de pragmatisme
L'autre aspect marquant du parcours de Moffi réside dans sa stratégie d'acquisition. Début 2024, la startup lilloise a racheté Waldo, un acteur homologue spécialisé dans l'écosystème Microsoft (Teams, Office 365) avec une forte portée internationale.
Dans l'édition de logiciel, fusionner deux bases de code peut rapidement s'avérer un chantier périlleux. Les équipes de Moffi ont opté pour la juxtaposition. Les deux produits conservent leur indépendance fonctionnelle, évitant ainsi une refonte technique risquée tout en consolidant les parts de marché du groupe.
Par ailleurs, les frères Coisne ont nommé le co-fondateur et Head of Product de Waldo - Mathieu Giorgini - à la tête de l'entité globale. Cela témoigne d'une maturité rare et démontre une vision long terme solide.
L'interopérabilité au service de l'utilisateur final
Un logiciel B2B doit pouvoir s'insérer naturellement dans l'environnement numérique existant de ses clients. Moffi s'intègre de façon transparente avec des outils de communication comme Slack ou Google Workspace, et des SIRH comme Lucca ou ADP. L'objectif est clair : éviter la multiplication des interfaces et les doubles saisies (synchronisation des congés, des agendas, etc.).
Cette recherche d'interopérabilité est un défi d'ingénierie à ne pas sous estimer. Qu'il s'agisse de concevoir une application depuis zéro, ou de faire évoluer un logiciel métier existant, implique que la fluidité de l'expérience utilisateur soit le nerf de la guerre. C'est ce principe de conception fondamental qui a été appliqué chez Moffi. La qualité architecturale et la sécurité doivent toujours se mettre au service de l'efficacité opérationnelle de l'utilisateur final.
Moffi, quand la culture incarne le produit
En définitive, Moffi est un excellent rappel.
Sur un marché saturé de promesses d'intelligence artificielle et de révolutions technologiques, une entreprise rentable qui répond à un besoin métier précis, porté par une culture d'entreprise saine, forme un modèle de croissance particulièrement solide. La technique n'est qu'un moyen. L'objectif, c'est de travailler mieux, ensemble.
FICHE IDENTITÉ DE LA PÉPITE
→ Nom : Moffi
→ Direction : Edouard Coisne (Co-fondateur), Arnaud Coisne (Co-fondateur et DG), Mathieu Giorgini (CEO du groupe et Co-fondateur de Waldo).
→ Secteur : Édition de logiciel / HR Tech (Flex office et gestion des espaces de travail).
→ Pourquoi on l'aime : Pour son pragmatisme. La solution répond à des besoins profonds d'usage et de confort pour les collaborateurs. Mais aussi pour la culture de ses fondateurs, en offrant une approche saine du travail hybride et une gestion de la croissance (rachat de Waldo) d'une rare intelligence managériale.
Sources
- La Voix du Nord - Derrière quel bureau vais-je m'installer demain ? L'appli Moffi a la réponse.
- Le Journal des Entreprises - Waldo vient étoffer l'offre de service de Moffi.
- La Voix du Nord - Se planter pour mieux repartir, l'histoire de Waldo.
